規范采購管理,確保工程進度
為確保工程順利推進,公司高度重視物資采購工作,強化建設所需物資采購管理,進一步規范了采購程序。一是單獨成立公司物資采購部門,落實兩名專職人員負責物資采購工作,并由總經理親自負責物資采購工作;二是公司制定了物資采購管理辦法和工作流程,并嚴格執行;三是加強公司所需物資的市場調研,熟悉掌握所需物資的供應渠道和市場變化;四是反復比選,篩選出質量、價格、信譽、售后等較好的商家供公司選定;五是密切聯系供貨商,監督、督促供貨商履行采購合同;六是強化采購物資到貨的質量驗收,質量不合格一律不準卸貨,并追究違約責任。
截至目前,公司確定供貨商10余家,一期項目需簽訂供貨合同約30項,現已簽訂22項,合同金額5400余萬元,現已支付貨款近1800萬元。采購物資涉及除供配電系統、給排水系統、消防系統之外的線路用鋼管、熱煨彎管,站場用閥門、管件、非標設備、自控通信儀表等材料、設備等。
(作者:佚名 編輯:admin)